闯出红海 走向蔚蓝​｜领导干部访谈专栏

编者按

近日，局党委印发了《解放思想、突破理论，深入谋划海洋油气发展“蓝海战略”大讨论》的通知，要求各级党组织结合工作实际，开展各层级研讨。本报将开辟专栏，采访有关人员，谈认识、谈体会。首期，《上海海洋石油报》记者（以下简称记者）专访了总经理、党委副书记周荔青同志。

Q 1

记者：开展“蓝海战略”大讨论是出于什么考虑？

周荔青：3月15日，张玉卓董事长在视频调研上海局时，指出了海上油气是主战场，要求上海局立足大场面，实现大发现、大突破，谋划海洋石油勘探开发的“蓝海战略”。这是董事长首次听取汇报后提出的概念，可以说上海局迎来了非常难得的发展机遇。

在此之前2月24日，董事长在集团党组中心组学习研讨会上的讲话，更是就增强战略谋划和实施能力，更好地担负起党中央赋予的职责和使命作出了战略部署和安排。

局党委在认真学习这两次讲话后，认为开展“蓝海战略”大讨论是贯彻落实习近平总书记批示指示精神、践行“两个维护”的实际行动，是坚决执行新一届党组要求的具体举措，也是实现我们企业自身可持续发展的迫切需要。

大讨论目的就是统一思想、提高认识、凝心聚力、奋力攻坚，努力夺取当前疫情防控和复工复产的“双胜利”。

Q 2

记者：上海局的“蓝海”在哪里？对上海局今后的发展战略，您又如何思考？

周荔青：“蓝海”的提出是相对于“红海”而言，它最早于2005年就提出，历经十多年，“蓝海”战略的号召力和影响力并未被时间冲淡，董事长在这时提出必有深意。我的理解有两层次含义。

一是基于对集团层面的创新探索，由过去的单一能源公司转为能源和材料，开辟新的产业和新的商业模式，从生产熔喷布到生产口罩，从加油站不仅加油还卖菜，这都是转型发展的生动体现。

另一层面是特指海洋油气的发展战略，董事长在思考海洋油气的发展布局和战略谋划。“蓝海”既可以出现在现有产业外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中，当前，我们更多的是后者。初步的想法是，我们要冲破“红海”，在创新思维、创新理论、创新技术、创新人才等方面走向“蓝海”。

上海局作为新中国第一家海洋油气勘探队伍，自成立之初就承担着“为国找油、为国争气”的责任和使命，这个使命始终未变，但不同的时期，有不同的体现。任何时候，我们不能抛开大势谈战略。

当前，根据中央的要求、集团党组的部署以及公司的实际情况，我们确立了“油气是核心，工程是支撑，矿区是保障”的发展战略，这是一个总体战略，具体到每一个业务板块，都要有自己的子战略，但子战略要服务、服从于主战略，这是我们在工作中要牢牢把握的一点。

Q 3

记者：近段时间时期以来，国际油价急剧暴跌，这会给我们带来什么样的影响？

周荔青：是的，国际油价突如其来的暴跌，给能源行业带来了极大的冲击，特别是我们刚刚有所复苏，才看到隧道前方的光明，又被这一乌云笼罩。这也正应了总书记一直说的，当今世界面临百年未有之大变局。

总书记早就洞察一切，指出能源安全是国家安全的重要基石，既有经济属性，又有政治属性，面对错综复杂的外部环境，要提高斗争意识，增强斗争本领。当前的油价暴跌就处于这种斗争中。

总书记强调“有钱不一定能买到油，买到油不一定能运得回，运来也不一定用得起”，为我们拨云见日。玉卓董事长强调，“必须把扩大油气资源摆在突出位置，以进攻姿态推进勘探开发”（注意，是进攻姿态），为我们指明了实践路径。

所以，尽管暴跌一定会带来冲击，但我们要敢于斗争、善于斗争、危后有机、化危为机，把握政治方向，坚守战略定力，咬定青山不放松，聚精会神抓油气，把当前严峻的形势当作磨刀石，明知山有虎，偏向虎山行。

Q 4

记者：作为一名普通员工，您认为如何在“蓝海战略”中发挥作用？

周荔青：这个问题非常好。任何战略的实施最终都要落地，最终都要靠每一名员工在具体的岗位上去播种耕耘，不然就是空中楼阁。毛主席讲过，政治路线确定后，干部是决定因素，这就是需要我们各级党组织、全体党员要冲锋在前、勇挑重担。

董事长要求我们要加强能力建设，有为才能有位，这既是鼓励也是鞭策。作为领导干部，要善于观大势、明大局，在仰望星空中寻找方向。作为党员骨干，要敢于身先士卒、冲锋陷阵，在攻城掠地中去勇插红旗。作为一名群众，要安于立足岗位、勤勉尽心，在持之以恒中去精益求精。

我们要充分发挥党委领导力、基层组织力、群众创造力，上下同欲、齐心协力，就没有克服不了的困难，就一定能冲出“红海”走向“蔚蓝”。

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责任编辑：张佳鹏

监制：朱   泉

审核：雷   雳

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